icon

Стратегия 2025

line
Эффективное решение по разработке стратегии
для малого и среднего бизнеса, основанное на
лучших мировых практиках
icon

Доступное
решение
для Вашего
бизнеса

icon

Стратегия 2025

line
Эффективное решение по разработке стратегии
для малого и среднего бизнеса, основанное на
лучших мировых практиках
icon

Стратегия 2025

line
Эффективное решение по разработке стратегии
для малого и среднего бизнеса, основанное на
лучших мировых практиках
О проекте
Формализованная стратегия на ближайшие 3–5 лет
Подробнее
О проекте
Формализованная стратегия на
ближайшие 3–5 лет
Подробнее
О проекте
Формализованная стратегия
на ближайшие 3–5 лет
Подробнее

Стратегия 2025 позволяет получить ответы
на основные стратегические вопросы компании:

01
Конкурентные
преимущества
02
Стратегические
цели на 3-5 лет
03
Стратегические инициативы
и требуемые ресурсы
04
Ключевые показатели эффективности
(КПЭ) организации
05
План реализации стратегии
06
Подходы к управлению рисками

Стратегия 2025 позволяет
получить ответы на основные
стратегические вопросы компании:

Конкурентные
преимущества
Стратегические
цели на 3-5 лет
Стратегические инициативы
и требуемые ресурсы
Ключевые показатели эффективности
(КПЭ) организации
План реализации стратегии
Подходы к управлению рисками
Что вы получаете
Разработка стратегии вашей компании включает:
separator separator separator
Что вы получаете
Разработка стратегии вашей компании включает:
Что вы получаете
Разработка стратегии вашей
компании включает:
Детальный обзор
рынка и конкурентной
среды
Анализ бизнес-модели
и деятельности
компании
Постановку
стратегических
инициатив и КПЭ
Разработку финансовой модели
и дорожных карт по достижению
стратегических целей
Что вы получаете
Разработка стратегии вашей
компании включает:
Детальный обзор
рынка и конкурентной
среды
Анализ бизнес-модели
и деятельности
компании
Постановку
стратегических
инициатив и КПЭ
Разработку финансовой модели
и дорожных карт по достижению
стратегических целей

Стратегия 2025

line
Стратегия 2025 — команда профессиональных
стратегических консультантов,
много лет работающих с крупнейшими
корпорациями

Стратегия 2025

line
Стратегия 2025 — команда профессиональных
стратегических консультантов,
много лет работающих с крупнейшими корпорациями

Стратегия 2025

line
Стратегия 2025 — команда профессиональных
стратегических консультантов,
много лет работающих с крупнейшими
корпорациями
Наши лидеры
Галина Кан
Галина Кан
Имеет более 20 лет профессионального опыта в международных компаниях, таких как McKinsey&Company, Coca-Cola, SAB Miller и частных фондах прямых инвестиций. Управляющий партнер Moscow Consulting Group.
Образование
Обладает степенью MBA Университета Vanderbilt (CША)

Фонды прямых инвестиций. Галина работала со всеми аспектами процессов, связанных с прямыми инвестициями (выбор сделок, due diligence, ведение переговоров по сделкам, финансирование сделок, интеграция после слияния или поглощения, проведение преобразований и оперативное руководство). Управляла портфелем инвестиций для международных и российских фондов прямых инвестиций и успешно заключила несколько сделок, связанных со слияниями и поглощениями, для компаний со средним и высоким уровнем капитализации в различных отраслях (медицинские услуги, банковская сфера, строительство и девелопмент).

McKinsey & Company. Руководила стратегическими и операционными проектами для широкого спектра российских и европейских компаний в таких отраслях, как производство потребительских товаров, розничная торговля, телекоммуникации, банковская сфера, финансовые услуги, металлургия и горнодобывающая промышленность, строительство и производство строительных материалов.

До прихода в McKinsey работала в маркетинговой службе компании Coca Cola в России и занималась стратегическим планированием в компании SAB Miller в США.

Дмитрий Плотников
Дмитрий Плотников
Имеет более 15 лет профессионального опыта в таких международных компаниях, как McKinsey&Company, Accenture, Eurasia Group, Fuji Photo Film. Управляющий Партнер компании Moscow Consulting Group.
Образование
Обладает степенью MBA Международной школы бизнеса Hult (США)

Accenture. Участвовал в развитии стратегической практики управленческого консалтинга в России и работал с международными и региональными клиентами, занимающимися предоставлением финансовых услуг (розничные, корпоративные и универсальные банки), помогая им в решении широкого спектра стратегических и операционных проблем. Руководитель маркетингового подразделения финансовой практики Accenture в России.

McKinsey & Company. Занимался реализацией проектов в области разработки корпоративной стратегии, проведения due diligence, слияний и поглощений, интеграционных преобразований для крупнейших корпораций США, Западной Европы и России в различных отраслях, включая банковский сектор, сферу финансовых услуг, телекоммуникации, СМИ, издательское дело, розничную торговлю, производство потребительских и медицинских товаров, здравоохранение, химическую промышленность и отрасль сырьевых и основных промышленных материалов.

До прихода в McKinsey Дмитрий был руководителем по маркетингу компании Fuji Photo Film Inc. в России, занимал ряд руководящих должностей в крупных и мелких розничных российских компаниях в области мобильной связи и участвовал в проекте по управленческому консалтингу Eurasia Group в Нью-Йорке, США.

Дмитрий Хохлов
Дмитрий Хохлов
Имеет более 15 лет профессионального опыта в крупнейших международных компаниях, включая McKinsey&Company, Procter&Gamble, SC Johnson, Samsung Electronics. Партнер Moscow Consulting Group.
Образование
Обладает степенью магистра по международному бизнесу Корейского университета (ROK)

Digitalizm. Соучредитель. Занимался разработкой стратегий бизнеса, маркетинговых кампаний и стратегий интегрированных бренд-коммуникаций, основанных на применении цифровых технологий, для ведущих мировых брендов потребительских товаров, розничных сетей, компаний, занимающихся производством бытовой электроники и предоставлением финансовых услуг.

McKinsey & Company. Был членом Европейской экспертной группы McKinsey по маркетингу и продажам. Руководил проектами, связанными с разработкой маркетинговой стратегии, стратегии развития и управления бизнес-подразделениями, оптимизацией процессов, продажами и дистрибуцией, для клиентов в сфере производства потребительских товаров, розничной торговли, телекоммуникаций и банковском секторе.

До прихода в McKinsey Дмитрий работал в маркетинговых подразделениях российских представительств Procter and Gamble и SC Johnson, а также в Samsung Electronics в Южной Корее.

Наши лидеры
Наши лидеры
Почему мы
Потому что мы лучшие в своем деле!
Связаться с нами
Почему мы
Связаться с нами
Почему мы
Потому что мы лучшие в своем деле!
Связаться с нами
time table
time table

Пожалуйста, заполните короткую форму
и мы свяжемся с вами в течение 24 часов

Имя*
Телефон*
Позиция*
Компания*
Текст сообщения
Вы также можете связаться
с нами по телефону +7 (495) 662-99-29
Отправить
* Поля помеченные звездочкой, обязательны для заполнения

Пожалуйста, заполните короткую форму
и мы свяжемся с вами в течение 24 часов

Имя*
Телефон*
Позиция*
Компания*
Текст сообщения
Отправить
Вы также можете связаться
с нами по телефону +7 (495) 662-99-29
* Поля помеченные звездочкой,
обязательны для заполнения